ZY公司绩效管理体系优化研究课程(DOC 33页)

第1章 绪论....1
1.1研究背景及选题意义....1
1.2本文研究思路....1
第2章 绩效管理综述....3
2.1绩效管理概念及要素....3
2.2绩效管理与绩效考核....3
2.3绩效管理的意义....4
2.4绩效管理的战略地位....4
第3章 主要绩效管理工具与技术....6
3.1关键绩效指标(KPI)....6
3.1.1关键绩效指标体系建立的流程....6
3.1.2关键绩效指标建立的原则....6
3.1.3引入关键绩效指标的常见问题....6
3.2平衡计分卡(BSC)....7
3.2.1平衡记分卡的优势....7
3.2.2企业实施平衡计分卡的两个关键问题....8
3.2.3企业实施平衡积分卡的障碍....8
3.4平衡积分卡与关键绩效指标的综合运用....9
第4章 河南ZY机械制造公司绩效管理现状与分析....9
4.1ZY公司绩效管理现状....9
4.1.1河南ZY机械制造公司简介....9
4.1.2公司员工组织结构....10
4.1.3 ZY公司绩效管理制度....10
4.2现行绩效管理存在问题....11
4.2.1公司整体绩效模型有待改善....11
4.2.2组织结构及部门、岗位职责不清晰....11
4.2.3部门和岗位KPI指标体系有待优化....11
4.2.4绩效与薪酬的关联度不高....12
第5章 ZY机械制造公司绩效管理体系的优化设计....13
5.1ZY公司绩效管理模型优化设计....13
5.1.1ZY公司整体绩效管理模型再设计....13
5.1.2 运用平衡计分卡建立企业绩效管理目标框架....15
5.2调整和优化组织结构，明确部门和岗位职责....16
5.3部门KPI的分解，建立部门和岗位KPI指标体系....17
5.4绩效与薪酬关联度的设计....20
结  论....23
参考文献....24
致  谢....26
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