企业内部控制与风险管理操作实务(PPT 45页)
所属分类:内部管理
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点击下载内部管理失控导致风险典型案例
内部控制的前世今生
中国的内控之路
内控的法规要求
对配套指引的解读
内控到底怎样落地
世界500强是怎么做的
中国石油天然气股份有限公司
提纲
一个煤老板的故事
链接:内部管理失控导致风险案件频发
法人治理结构、内部控制、风险管理的关联性
国家对风险管理的重视
中国的内控发展:主要规范
困惑
我国政府层面已经开始重视企业风险管理但存在政出多门、上热下冷的阶段
内部控制已经上升为国家层面的强制性要求
内控的目标
内控目标的关系
管理层的责任
审计师的责任
配套指引的整体结构
企业内部控制应用指引——概述
内部环境五项指引
控制活动类(9项)
控制手段类(4项)
企业内部控制应用指引——准确的认识
评价指引
内部控制评价指引
内部控制评价指引——对内部控制缺陷的三级分类标准
企业内部控制的评价
总结
风险管理和内部控制的关系
内控建设思路:因地制宜,从企业实际出发
内控建设思路:结合内控与风险管理
对实施工作的初步建议:搭建企业全面风险管理导向的内部控制体系
世界500强风险内控控制经验分享
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