绩效管理与激励培训课件(PPT 81页)

一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析
二、我们需要什么样的绩效管理体系
1、绩效管理的意义
2、绩效管理的战略定位
3、绩效管理体系的动态性分析
4、高绩效员工、公司的特征分析
三、战略性绩效管理
1、平衡记分卡介绍
2、平衡记分卡存在的问题及改进建议
3、管控模式与绩效管理
4、战略绩效管理的流程
四、绩效管理循环中的常见问题剖析
1、目标制定过程中常见问题及应对策略
2、计划制定过程中常见问题及应对策略
3、沟通过程中常见问题及应对策略
4、绩效评估过程中常见问题及应对策略
5、考评结果运用策略
五、中海、某某、金地绩效管理体系介绍
一、贵公司激励观念现场调查及分析
二、贵公司激励需求现场调查及分析
三、贵公司管理者激励能力调查及分析
四、贵公司激励效果现场调查及分析
五、原创激励指数理论介绍
六、机会激励策略及工具
七、无形价值激励策略及工具
八、有形价值激励策略及工具
1、薪酬福利体系的建立
（1）薪酬福利原则及战略
（2）薪酬福利水平确定
（3）薪酬福利结构确定
（4）薪酬福利的动态调整
2、中、高层的长期激励体系的建立
（1）股票、期权等权益性激励
（2）项目制激励
（3）现金、实物等非权益性激励
九、金地、某某、中海激励体系介绍

..............................

上一篇：市场营销学教学课件(PPT 48页)

下一篇：领导力的本质与有效性培训课程(PPT 57页)

冲突管理成长之道(doc 11页)

MBA管理经济学大作业(DOC 31页)

商场销售实务与技术讲义(PPT 49页)

MBA管理好书《G管理模式》上篇(doc 53页)

市场营销概述(DOC 28页)

企业MBA案例事实分析(doc 73页)