管理者色认知与自我修炼培训课程(PPT 50页)
所属分类:企管MBA
文件大小:915 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载单元一、管理者的角色与职责
单元二、管理者的能力建设
单元三、管理者的自我修炼
单元四、行动计划
打造致胜DNA
提升管理职能综效
课程大纲:
前言:
寻找核心竞争力
眼界决定境界,思路决定出路
态度决定高度,格局决定棋局
案例分析:足球教练的苦恼
1.足球教练所犯的根本错误是什么?
2.如果你是他的辅导者,你会怎么协助他?
第一讲、管理者在企业中的角色
1.提高人力资源效用
2.每一个管理者都是人力资源主管
如何提高人力资源的效用?
1.选才:
2.育才:
3.留才:
4.用才:
5.展才:
第二讲、管理者的任务与使命
1.对目标方向有清楚的认识
2.热情与激励
3.愿意了解部属的长处与潜力
4.信任部属
5.认可与表扬;尊重与坦白
6.工作指导
7.工作满意度
管理者在组织中的角色关系
案例分析:李天霞为何被员工投诉?
1.李天霞是合格的管理者吗?不足之处在哪里?
2.应如何处理才能争取多赢结果?
针对能力弱、意愿高的员工您该如何做?
思考(2)
针对能力弱、意愿低的员工您该如何做?
思考(3)
针对能力强、意愿低的员工您该如何做?
思考(4)
针对能力强、意愿高的员工您该如何做?
第四讲、管理者的价值与贡献
知识(Knowledge)
态度(Attitude)
技巧(Skill)
习惯(habit)
素质被发掘和发展的难易
1.管理工作真正的价值是什么?
2.影响下属有效工作的关键因素是什么?
3.为什么这么多人觉得组织没有让他们发挥?
4.为什么同样的资源和人,交给不同的管理者
进行管理、结果却相去甚远?
高效的管理者应掌握“软技能”
1.聆听与发问
2.专业精神
3.忠诚度
4.透明度
5.责任感
6.纵观全局的能力
7.创造力
经理人个人能力的SWOT分析
单元二、管理者的能力建设
案例分析:汤姆为什么辞职?
您对此案例有什么看法?
第二讲、团队建设与发展能力
单元三、管理者自我修炼
第一讲、自我修炼三个前提
1.“自主性”
2.“思考性”
3.“合作性”
影响工作态度的主要因素
第三讲、正确的做正确的事
有效的引导
1.说明:
2.示范:
3.练习:
4.查核:
5.鼓励:
第五讲、持续改善、提高绩效
1.管理者是受企业委托,进行管理工作
2.目的在有效管理,创造价值
第六讲、管理者的五项修炼
单元四、高效管理者行动计划
第一讲、提升工作计划能力
第三讲、高效管理者的素质能力
我的管理能力提升计划-1
依上表分析,管理能力提升的重点及目标设定
(列出五项)
我的管理能力提升计划-2
行动计划
我的管理能力提升计划-3
所需资源
参与培训课程
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告