客户经理的时间管理课件(PPT 86页)

时间是什么？
实  质
从现象得出的两个结论
这个课程带给大家最重要的讯息是…
课程大纲
其实并没有所谓时间“太多”或时间“不够”的情况存在
一寸光阴一寸金平均80岁寿命，1-20、60-80忽略不计，余40年
优秀客户经理三阶段工作时间
自我审视的4个判断标准
被忽视的自我管理
“他律”与“自律”
如何管理好自己
时间是串起过去、现在及未来无数事件的连续线
六项事件优先制
重要习惯——建立“每日6件事”的小卡片档案
请思考——
举例：方案追踪时间管理
交流内容
我的自我管理
我的习惯管理
让我们共勉
重要事件选择的价值取向
用黄金时间做重要事情
事件的分类
偏重的结果
时间分类
正确的做法 —— 4D原则
小组研讨：请根据工作事件分类填写
优秀客户经理的工作事件分类
一、为重要任务或同类工作建立工作时段
二、有针对性地回避
三、在会议和个人约会中设立时间限制
四、把优先权作为所有工作的基本原则
五、尽可能只做那些确实关键的工作
六、充分分配授权他人完成工作
七、将较大的任务拆分为小部分进行
八、与自己商定完成任务的期限（数目、日期、事件）
九、尽可能先完成重点任务（成就感）
十、按效率高低波动，有针对性地规则
课程回顾
送给大家三句话

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作业测定及时间标准法(ppt 120页)

哈啤集团内训讲义《如何帮助员工有效地进行时间管理》(PPT 32页

高效时间管理与计划技巧(ppt 67页）

时间序列模型参数的统计推断 (ppt 54页)

时间管理与工作计划培训课程(PPT 45页)

有效时间管理培训课件(PPT 50页)