物流外包管理培训课程(DOC 30页)

（1） 以顺畅物流促进高效生产
（1） 破除不同部门间的目标/利益冲突
（1）“V”型供应链
（1）分析市场竞争环境(需求、必要性)
（1）可以有效地实现供求的良好结合。
（1）外包合同中止的原因
（1）客户信息收集层
（1）战略规划
（1）明确客户的服务要求
（1）电子订货系统EOS
（1）第三方物流企业尚未对外包业务有真正的了解
（2）“A” 型供应链
（2）以生产和物流的一体化降低物流总成本
（2）企业目标
（2）制订多种客户服务组合
（2）可促使企业采用现代化手段，达到现代化管理。
（2）合同中止时，双方企业应做何处理
（2）客户信息处理层
（2）承诺不能完全兑现
（2）确立合作伙伴选择目标
（2）销售时点信息系统POS
（3） 物流与营销相互作用、密不可分
（3）“T”型供应链
（3）企业文化
（3）决策支持系统DSS
（3）制定合作伙伴评价标准
（3）客户信息输出(利用)层
（3）注重客户服务的对比性和发展性
（3）物流需求企业的职能部门不希望合作成功
（4） 提高企业的竞争力要求生产、物流与营销的协调统一管理
（4）成立评价小组
（4）支撑系统及技术层
（4）构筑信息系统，提高企业信息化水平
（4）物流联盟
（4）第三方物流企业签署合同的不理性
（4）货物跟踪系统
（5） 明确制订评估标准
（5）合作伙伴参与
（5）实施管理技术JIT
（5）第三方物流企业提供的服务质量差
（5）软件系统
（6）不断对客户进行绩效评价
（6）快速反应QR
（6）评价合作伙伴
（7）实施供应链合作关系
（7）持续巩固合作关系
（8）在合作中建立有效的利益、风险分担机制
（9）物流中心的建设与完善
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交通运输物流专业毕业论文(DOC 34页)

国际物流原理与实务课程(pps 59页)

企业逆向物流外包的风险及其对策(doc 8页)

EXEL公司的物流实施方案及分析(doc 10页)

物流信息管理培训课件(PPT 91页)

物流过程分析(doc 55页)