企业并购重组实战操作课件(PPT 103页)
所属分类:并购重组
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点击下载主题一:企业并购战略规划
主题二:并购团队组织与运作
主题三:目标公司尽职调查
主题四:目标公司估值
主题五:设计交易结构和并购资金安排
主题六:如何进行成功的并购谈判
主题七:并购协议及整合
主题八:买壳上市
企业并购重组实战操作
经济危机下中国企业的出路
婚姻与并购
企业并购的意义何在?
小调查:你们认为企业成败的关键因素
面对不可阻挡的整合浪潮,只有沿着产业演进曲线发展才是企业成功的战略
中国茶叶行业的问题
中信泰富在特钢行业的成功整合
根据并购战略拟定初步的筛选标准
如何利用企业内部资源和公开信息寻找目标企业
对候选目标公司股东进行初步接触的要点
并购团队的构成
一种简单分析并购领导者资格的表格
并购领导者应具备的23种品质
如何选择组建一个优秀的并购团队
专职并购顾问极为重要
国内并购顾问行业简介
如何与各类中介机构进行有效合作
尽职调查(Due Diligence)的基本概念
卖方对买方的尽职调查
尽职调查的几个操作核心问题
尽职调查途径
目标公司资产类项目之潜在风险
目标公司负债和权益类项目存在之风险
或有负债——并购最大财务风险所在
目标公司业务经营之潜在风险
目标公司外部的陷阱
并购通用汽车的最大风险是什么?
付出过高价格往往导致并购失败!
案例分析:可口可乐收购汇源果汁
优酷的故事——美国人都疯了?
企业的现金流量
DCF方法特点
各种估值倍数的优劣比较
一些著名交易案例的估值
外资收购交易定价参考数据(部分)
国外汽车巨头数据(2009年5月13日)
香港汽车上市公司数据(2009年5月13日)
中国汽车上市公司数据(09-04-29)
总结
主题五:交易结构设计
企业是如何被控制的?
重庆东源(000656)控制权之争背景
重庆渝富预埋的反收购手段
并购资金安排准备
并购资金安排不当的风险
中国的并购贷款问题
谈判人员的选用
谈判队伍的规模和层次结构
谈判地点的选择
先后报价要注意的事项
谈判中会牵涉到新组织的设计问题
买卖双方的谈判技巧
控制谈判进程
并购意向书的基本内容
起草协议的人通常是谁?
并购协议的主要组成部分
并购协议中的风险
并购协议中注意的关键问题
并购整合工作指南
速度-整合成功关键
欲确保整合工作的成功,首先要有一个全面的安排
整合团队成员的构成
并购后初期员工的不良心理反应
并购期间被收购公司员工在压力下的身体反应
员工心理复苏模型
组织中不同地位的员工对过渡期的适应情况
并购重组法律架构
买壳上市的成本
为什么要“买壳上市”
买壳上市前的准备
模拟收购上市公司案例
上海远洋和华立科技的重组案例
被并购方——华立科技概况
方案介绍
本次交易的框架
交易前后的股本结构
最新上市公司重组办法修改内容要点
当前借壳上市的若干要点
谢谢!
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