企业会计准则债务重组培训课件(PPT 284页)
所属分类：并购重组
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资料简介：
項目背景
项目范围和工作计划
主要管理流程 (举例)
绩效评估需要综合考虑个人的表现、行为、以及对团队绩效的贡献。
管理流程的设计必须能支持组织未来的发展。
管理流程的应有功能未得到充分的发挥。
标准的管理流程还有待建立。
管理流程还未与绩效考核密切挂钩。
管理流程的执行没有清晰的界定部门之间的职责。
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