业务流程重组BPR培训案例(PPT 70页)

业务流程重组(BPR)
业务流程重组和企业重构
〔企业重构〕提出的时代背景
某公司信贷营业部进行BPR的案例
按专业分工的利弊分析
专业化分工引起的主要问题
业务流程重组的基本概念
BPR前企业中常见的问题
业务流程重组的主要做法
通过BPR将引起的一系列变化
实施BPR将引起的一系列变化
并行工程(Concurrent Engineering)
并行工程的本质特征
几项统计资料
实施并行工程的基本要求
基层工作人员角色的转变
对员工素质要求的变化
绩效评价标准的变化
员工价值观的转变
管理者角色的转变
重构后的现代企业与传统企业的区别
重构后的现代企业与传统企业的区别(续)
金字塔型层级式组织的特征
金字塔型层级式组织的优缺点分析
几种典型的企业管理机构
BPR的实施
BPR的实施(续)
企业信息化建设历程与体会

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跨国公司在华并购垄断效应研讨(pdf 72页)

公司重组、破产和清算(ppt 48页)

企业并购的财务问题分析(doc 8页)

跨国并购理论与中国实践分析(pdf 39页)

债务重组会计处理和税务处理中差异分析与纳税调整(PDF 41页)

跨国并购在中国的实际运用(pdf 59页)