制造业新产品研发项目管理实务(DOC 35页)
所属分类:产品管理
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点击下载(1)强制性的依赖关系
(1)战略管理
(1)概念阶段
(1)沟通渠道不到位
(1)结束开始型(FS)
(1)职能型组织
(1)风险管理工具
(2)How
(2)可自由处理的依赖关系
(2)开始开始型(SS)
(2)根据风险的两大要素,可以把风险分成三类:
(2)沟通对象选择不当
(2)矩阵式组织
(2)设计阶段
(2)项目管理
(3)外部依赖关系
(3)实施阶段
(3)沟通技巧不到位
(3)结束结束型(FF)
(3)营销管理
(3)项目的分类
(4)开始结束型(SF)
(4)终止阶段
第一讲 项目管理概论(上)
第七讲 新产品研发项目预算及项目成本管理(上)
第三讲自测题答案
第三阶段:样件制作
第九讲 新产品研发项目的质量管理(上)
第二个阶:开发设计
第二讲 项目的管理概论(下)
第五阶段:项目结束
第八讲 新产品研发项目预算及项目成本管理(下)
第六讲 新产品研发项目进度管理(下)
第十一讲 新产品研发项目风险管理
第十二讲 新产品研发项目采购管理
第十讲 新产品研发项目的质量管理(下)
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霍尼韦尔公司介绍组织构架_产品开发绩效评估(pdf 30页)
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