通过成功购并获得卓越的股东回报(PPT 81页)

大部分购并损害价值...
...不管按照哪种衡量标准
兼并与收购活动的增长动因
为什么购并在中国如此重要
中国购并市场所面临的具体挑战
有利条件
成功、前瞻性的购并必须有一个规划严密的流程
购并过程中的每一步都可进一步细化
成功的兼并与收购
搜寻收购目标 – 概述
搜寻收购目标过程整个过程分为四个步骤
收购对象搜索流程第一步确定机会空间
收购对象搜索流程第一步列出候选公司的总清单
将候选公司总清单作为全面的收购对象据库用来给候选对象分类、筛选和排名
收购对象搜索流程第三步通过对象筛选的初步标准
使用这些标准来筛选候选收购对象
收购对象搜索流程第四步调查终选候选公司的宏观状况
做一个永远在寻找机会的公司筛选出一个最合适的机会以建立战略能力
近期项目经验中的案例（一）工业品制造商
近期项目经验中的案例（二）工业品制造商
收购目标评估 – 概述
收购目标评估过程整个过程分为五个步骤
组建评估小组需要人员固定的核心小组
制定并通过工作计划示意图
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某超市股份公司年度股东大会决议公告(DOCX 40页)

某钨业有限公司董事会议事规则(doc 15页)

股东表决权信托制度研究论文(PDF 59页）

股东法人化趋势论述(ppt 44页)

关于设立集团执行委员会的讨论方案(doc 11页)

某公司董事会的运作管理(pdf 27页)