把达能赶出中国？(doc 5页)

“我们不想被达能吃掉。”源自人民网官方评论。
　　光明乳业董事长王佳芬说。“达能从进入光明的第一天起，就希望最后拥有光明。”可以认为，与达能合资的15年，就是王佳芬代表光明与达能争夺控股权的15年。
　　“达能是在瓜分我们的财富。不要指望达能给你带来核心技术、与你共同壮大民族品牌，尽管它作过承诺。”来自娃哈哈的声音更加尖锐。
　　他们所描述的是一家来自法国的作风独特的跨国公司，已经进入中国20年。它与中国乳品饮料行业几乎所有最优秀的公司如影随形。2006年，它的“家族成员”中又增添了蒙牛和汇源的名字。它没有竞争对手雀巢、可口可乐那么深入人心的产品，也没有日化行业的宝洁非我莫属尽收囊中的霸气，它潜伏着，试探着，收获着。20年，没有一家跨国公司能隐藏得这么深，却并不妨碍它成为在中国最赚钱的跨国公司之一。

..............................

上一篇：某健康干发产品上市策划(doc 6页)

下一篇：A产品介绍教材(doc 27页)

产品标准工时制定方法与产线平衡培训(ppt 12页)

铅酸蓄电池产品生产许可证受理工作标准(doc 18页)

产品经理的情报收集与分析教材(PDF 28页)

敏迪网络产品分析(ppt 56页)

技术性贸易壁垒对我国农产品出口的影响及对策分析(PDF 79页)

某公司推广产品介绍(PPT 65页)