企业管理学基础知识篇(DOC 45页)
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点击下载10、常见的管理者错位现象
12、管理者的职权并不总是有效的
13、影响管理者职权大小的因素
14、管理者不但要对自己的工作负责,更要对下属的工作负责;
15、管理者应该具备的三种基本技能
16、在工作中培养管理人员的方法
17、西方管理思想发展之一:经验管理
18、西方管理思想发展之二:科学管理思想
19、西方管理思想发展之三:行为管理思想
1、个人之所以要加入组织就ZYB-B可调压渣油泵是因为自己无法独自实现自己的个人目标;
1、人的行为与人的情感有密切关系;
1、人际关系方面;形象代言人、领导者、联络员。
1、当管理者运用权利的目的与组织的目标不一致时,权力不会太有效;
1、我们为什么需要管理?管理的核心工作是协调.
1、技术技能;(诊断技术决策计划组织评价书写技术)
1、是一门不精确的科学;没有固定法则演算,没有精确定律;
1、管理工作扩大化(职务轮换)
1、管理环境的构成包括外部环境因素和内部环境因素;
1、职位(岗位职责)2、能力(个人素质)3、历史原因
1、高层管理者事必躬亲。抓权、不清楚自己定位、不信任别人、职业习惯;
20、西方管理思想发展之四:定量管理思想
21、西方管理思想发展之五:权变管理思想
22、我国现代管理思想的发展
23、管理最新理论:企业再造GZYB高精度齿轮油泵理论(流程再造)
24、管理环境的构成及内外环境因素
25、管理上用以减少环境压力KCB系列齿轮油泵常用的措施
2、中层管理者上传下达。不承担责任不得罪人
2、人际技术;(表达协调激励领导公关能力)
2、信息传递方面;组织发言人、信息监督者、信息传递者。
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