某业务流程规范手册(doc 20页)
所属分类:企业管理手册
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点击下载一 经营管理
二 投资管理
三 人力资源管理
四 财务管理
五 质量管理
六 营销管理
七 研究开发
八 生产制造管理
九 行政后勤
十 审计监察
十一 信息工程
编 制 说 明
一、本《规范手册》的编制原则:
1. 强调简明、高效、实用相统一的原则,尽量减少重复报批和公文旅行现象。
2. 重流程,而不重组织、部门的原则。
3. 借助信息技术成果,最大限度实现信息实时共享的基础上的集成管理。
4. 强调在组织中充分下放权力,降低决策层级,将决策点置于流程内部,从而达成纵向压缩组织,使组织扁平化。
5. 强调遍布企业上下的团队合作和并行的工作氛围。
二、本《规范手册》依据新的《广东金科集团有限公司管理体制和组织架构调整方案》进行修订;
三、本手册主要修改部分:
1、 财务权:集团加大了对各类项目审批的把关,加强了对各类支出的控制,对于一定金额的项目从审批、合同签订和付款全部划由集团审批;公司内部,原采购价格审批权在制造部长,现回收到总经理;原各部长预算内财权也统一回收到总经理统一审批。
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