战略管理与竞争优势课件(PPT 175页)

战略管理精要
战略的定义与应用
战略管理的目标和层次
战略管理的过程：分析，制定，实施。
企业战略的分析方法：外部环境与内部运作之契和
公司总体经营战略：产业选择与资源组合
产业基本竞争战略：竞争定位与竞争优势
竞争优势综论
竞争与合作：全球经营与战略管理的新版图
竞争优势企业观：解剖竞争优势与打造优势体系
战略过程:设计亦或滋生?
战略决策的特点
战略: 企业与环境的联结
企业外部环境分析：
产业分析的目的
从宏观环境分析到产业分析
企业利润率的决定因素
迈克波特:5因素框架
替代品生产者的威胁
潜在进入者的威胁
买方的侃价能力
业内竞争
识别关键成功因素
奥运会：北京的两次申办经历
战略群组
世界汽车制造业中的战略群组
企业内部分析：资源与能力
资源本位企业观
  本田公司的演变
世界最值钱的品牌, 2000
价值链: MKXZ业务系统图
迈克波特价值链
资源与能力创造利润的潜能
战略管理的层次
公司总体战略
企业经营业务范围与企业种类
多样化战略
幸福500家: 多样化企业的比例
多样化的动因:增长, 利润, 风险, 权力
多样化战略: 迈克波特的3大检验
Miles and Snow 基本战略姿态
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信息创造竞争力--企业竞争情报解决方案(ppt 27)

证券公司人才竞争力对比(PDF 37页)

竞争分析说明(多个文档)

《竞争合作求双赢》教案(doc 7页)

完全竞争市场理论课件(PPT 48页)

超优势竞争与四个竞争领域(ppt 68页)