公司治理案例(PPT 160页)
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民生银行概况
民生银行超前的公司治理(1/2)
民生银行强大的董事会(1/3)
完善的董事会专业委员会(1/3)
独立董事“豪华阵容”
金融业独立董事的薪酬
勤勉的独立董事
民生银行赢得了较高声誉
银监会拉响民生银行公司治理警报
董事会与管理层的权力边界模糊★[现象]权力边界有待进一步划分
利益同化的薪酬制度★[现象]薪酬安排不利于制约和监督
董事提名的违规★[现象]同一股东同时提名董事和监事人选
监事会有效履行程度较低★[现象]监事未能有效监督董事会
董事会存在履职缺陷(1/2)
董事会存在履职缺陷(2/2)
★[现象] 信息沟通渠道不完善
★[现象] 基础管理工作不规范
董事会超范围授权
重大事项表决违规
专业委员会越权决策(1/2)
专业委员会越权决策(2/2)
【现象】强势人物影响巨大
2007年民生银行股权结构
民生银行治理的最新进展
外资并购与跨国经营
达能并购娃哈哈大幕拉开
娃哈哈基本情况
娃哈哈发展历程
达能集团基本情况
达能中国二十年发展历程
事件背景:娃哈哈与达能联姻
事件背景:娃哈哈控制权状况
事件背景:商标使用的“合同地雷”
事件进展:“合同地雷”引爆
达能-娃哈哈纷争进入司法程序
娃哈哈连续胜诉
达能-娃哈哈回归和谈
宗庆后陷入“偷税门”?
娃哈哈-达能对偷税问题的表态
达能与娃哈哈达成和解协议
争论的焦点与双方立场
德力西与施耐德概况
德力西与施耐德合资情况
施耐德并购德力西的背后
施耐德在中国的并购路径
对德力西并购案的相关评论
德力西牵手施奈德:由竞争到竞合
南孚基本情况
南孚被收购前后
收购前股权结构
收购后股权结构
收购的结果
巨大的反差
南孚被收购的深刻影响
事件的后续
徐工集团基本情况
美国凯雷投资集团概况
2005中国工程机械年度十一大新闻之一
事件发展的前后
股权收购的影响
并购发展的第一阶段
并购发展的第二阶段
并购发展的第三阶段
凯雷并购徐工集团过程中所涉及的三份协议的情况
杠杆收购简介
好孩子基本情况
好孩子外资并购事件
外资并购结果
好孩子到底好在什么地方?
好孩子股东的变化
中海油拟130亿美元收购美国竞争对手优尼科公司(2005年初)
跨国并购:为什么是优尼科?
中海油宣布已撤回对美国优尼科公司的并购报价(2005年8月)
22亿美元 中海油“落子”尼日利亚
中海油海外并购风云
兵败优尼科之后 中海油再次突破
中海油终于一只脚踏进美国
中海油海外并购的最新进展
其它一些外资并购案
几个典型案例给我们带来的思考
《关于外国投资者并购境内企业的规定》
主要内容
近一年有266家外企并购中国企业 美英新居前三名
“苏泊尔警报”:外资并购触及反垄断界限
2006年8月8日《关于外国投资者并购境内企业的规定》
《规定》中的外资并购含义
关于外商投资企业待遇的规定
对“特殊”控制权转移的规定
股权并购的投资总额上限
外国投资者需要报告的情况
有关部门对投资者报告的处理
境外并购时需要报告的情况
《中华人民共和国反垄断法》对外资并购的规定2007年8月30日颁布(共八章,五十七条)
经营者集中的相关规定(1)
经营者集中的相关规定(2)
经营者集中的相关规定(3)
经营者集中的相关规定(4)
《反垄断法的有效实施》突破外部治理困境:可口可乐收购汇源
外企税收超国民待遇总结
2004年,国美香港借壳上市
2006年,大股东与CEO的蜜月期
黄光裕家族图谱
国美电器组织架构图
国美股权结构图(控制权之争前期)
国美电器的董事会配置(特别股东大会前)
弱制衡:从何而来?
前期:国美高层系列“去黄光裕”行动
事起:大股东的反对票
冲突1:黄光裕反对票遭到拒绝
冲突2:股权激励的实施
加剧:黄光裕要求陈晓下课
反击:国美董事会8月5日公告
8月18日 黄光裕发布至全体国美员工的公开信
总体回顾控制权之争
总体回顾矛盾演变
疑点:为什么董事会可以反对股东大会决议
双方的底牌大战
双方互有优势
双方胜负的关键点之一
悬念一:高管层如何站队?
悬念二:机构投资者如何异动?
悬念三:控制权能否形成拥有压倒多数的“表决权”?
BNZX债转股摊薄大股东股权
特别股东大会揭晓—陈晓小胜
国美扩大董事会陈黄和解 非上市门店将不分拆
转向:董事会里的战争
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