某房地产集团与子公司权限表调整建议(PPT 78页)
所属分类:企业管理表格
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第二阶段工作过程回顾
大连城建集团管控模式及权限表建议
项目目标及范围
项目主要阶段和工作成果
第二阶段工作思路
常见的三种集团管控模式
集团管控模式的选择要素
集团对宏大的管控模式选择
集团对商业城的管控模式选择
集团对天兴物业的管控模式选择
集团对今华夏的管控模式选择
集团对美创的管控模式选择
其他企业的成功做法
万通地产:运营管控型
通用技术集团总部管理部门设置
集团总部主要承担规划和控制功能
大连城建集团管控模式的基本结论
集团功能领域的调研统计结果显示
功能领域的职能分解:战略管理
功能领域的职能分解:投资管理、计划预算与考核
功能领域的职能分解:财务与资产管理
功能领域的职能分解:审计、公关法律行政
功能领域的职能分解:人力资源管理
功能领域的职能分解:收购与兼并、采购、信息化
集团完全享有的职能
集团与子公司的职能分配
集团对商业城的管理深度
集团对宏大地产的管理深度
集团对美创的管理深度
集团对今华夏/天兴物业的管理深度
集团职能的管理/服务的区分
欢迎进一步沟通与交流
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