北京某地产公司咨询全案(DOC 47页)

第一条业绩合同签订目的
第一步：选择岗位评价方法——评分法
第一章总则
第一部分高层考核指标
第七条关键业绩指标目标值确定原则
第七步：重新打分
第三条业绩合同的期限
第三步：组建专家小组
第三章业绩合同过程控制
第九条每季度跟踪业绩合同完成情况
第二十二条本办法自2002年*月*日起执行。
第二十条业绩考核结果的保管
第二条业绩合同签订范围
第二步：修改评价因素指标及权重
第二章 业绩合同考核指标和确定原则
第二部分业务部门考核指标
第五条关键业绩指标类别
第五步：重新组建专家小组
第五章业绩考核后续管理工作
第八条业绩合同签订步骤
第六条关键业绩指标权重
第十一条业绩改进计划
第十三条业绩合同考核数据收集
第十五条根据业绩合同综合分数评定考核等级
第十八条业绩考核结果的反馈
第十四条业绩合同综合分值计算
第十条每季度分公司经理应向总经理汇报业绩
第四条业绩合同的效力
第四步：培训专家小组成员并进行试打分
第四章业绩合同考核方法
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欧洲管理咨询协会专业行为准则(doc 7页)

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某公司绩效考评体系与实施办法(PDF 34页）

接待咨询及谈单方法和技巧教材(PPT 34页)

慧聪咨询报告轿车.ppt109

香港地铁最新绩效咨询前期培训(英文版)(ppt 34页)