TT公司商务通智能手机商业计划书(DOC 28页)

一、执行概要....3
二、公司概述....3
三、项目介绍………………...4
（一）产品总体优势....4
（二）xx商务手机....4
1、主打的外形特征....4
2、特色功能....5
（三）AA款中档商务机....5
1、主打的外形特征....5
2、特色功能....5
(四) 商业模式....5
四、市场分析....8
（一）营销环境分析....8
1、政治环境分析....8
2、经济环境分析....8
3、技术环境分析....9
（二）产品分析....9
（三）消费者分析....10
1、现有消费者分析....10
2、潜在消费分析....10
3、小结....10
（四）行业分析....10
1、手机市场行业竞争激烈，平均利润率下降....10
2、各手机企业加大对新产品的研发力度的投入....10
3、手机行业向终端倾向....10
（五）波特五力模型分析....11
1、现有竞争者....11
2、潜在进入者....11
3、替代品威胁较小....12
4、供应商讨价还价能力提高....12
5、顾客讨价还价能力提高....12
五、市场营销策略....12
（一）市场营销战略....12
1、市场集中略....12
2、业务计划....12
（二）市场营销策略....13
1、目标市场策略....13
2、产品策略....13
3、价格策略....13
4、渠道策略:渠道扁平化策略....14
5、宣传策略....15
六、风险因素分析....16
（一）技术风险....6
1、顾客需要决定商务手机应具备强大的功能....16
2、开发商务手机新产品技术要求高....16
（二）市场风险....17
1、新产品的广告定位风险....17
2、新产品开发的竞争风险....17
(三) 管理风险....18
（四）财务风险....18
（五）风险控制和防范手段....18
1、重视和完善新产品开发规划....18
2、建立和完善新产品开发的组织结构....18
七、人员管理....19
（一）企业内部人员管理....19
1、建立绩效考核标准....19
2、注重管理绩效....19
3、绩效考核....20
4、奖励绩效....20
（二）渠道成员管理....21
八、资金需求及退出战略....22
（一）资金需求....22
(二) 退出策略....25
1、出售....25
2、偿付协议....25
九、公司财务分析....25
(一) 财务状况的预测假设....25
（二）宏观环境假设....25
（三）微观因素假设....25
十、财务报表分析....25
（一）本项目未来五年的的全部投资现金流量和财务报表分析的预测表见（表1）....25
（二）本项目未来五年内的损益预测表见（表2）....25
（三）本项目未来五年内的资产负债表见（表3）....25

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