学习笔记之商业模式新生代(PPT 55页)

增加：哪种因素应该被提升到行业的标准之上？
减少：哪种因素应该被降低到行业标准之下？
创造：哪种行业中没有的因素应该被创造出来？
2、在商业模式画布中融入蓝海战略框架：
商业模式画布+价值创新=两者结合引用Page218
3、案例：太阳马戏团四项行动架构分析引用Page219
4、用“四项行动架构”来质疑你的商业模式画布
◇探索成本的影响
◇探索价值主张的影响
◇探索客户的影响
四、管理多个商业模式
一、商业模式设计流程
1、起点：
商业模式创新的四大目标（为什么进行商业模式创新）：
◇满足市场：满足还未被响应的市场需求；
◇投放市场：把新的技术、产品或服务推向市场或利用现有的支持产权；
◇改善市场：改善或颠覆现有市场；
◇创造市场：创造一种全新式的业务。
商业模式创新的挑战：
◇找出合适的模式；
◇全面上市之前进行测试模式；
◇推动市场接受新的模式；
◇结合市场反馈，持续不断的调整模式；
◇管理不确定因素。
老牌知名公司特有的影响因素：
◇反应性：应对现行商业模式中出现的危机；
◇适应性：调整、改进或稳固现行的商业模式；
◇扩张性：推出新的技术、产品或服务；
◇积极性/探索性：为将来做好准备。
老牌知名公司面临的挑战：
◇为新模式培育市场；
◇磨合新旧两种模式；
◇管理好既得利益；
◇着眼长远。
2、设计理念：
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