中级管理者的角色认知与时间分配管理(DOC 30页)

第一部分中级管理者角色认知（上）
中层管理必须完成的“跨栏”动作
为什么会有中层管理者？
中层管理者的身份
第二部分中级管理者角色认知（下）
1做教练而不是做警察2制度与培训两手抓3管理讲科学也要讲艺术
第三部分中级经理人的时间管理
艾森豪威尔原理
打分确定任务的轻重缓急
李经理X月X日任务重要性分数表
警惕几个“偷盗”时间的高手
当忙得不可开交、焦头烂额的时候
让自己不再痛苦的两个法宝
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时间管理的原则与方法(ppt 42页)

时间延缓长度收缩狭义相对论的时空观(PPT 55页)

个人时间管理研究报告(ppt 34页)

高效时间管理是提高生命质量的能力(ppt 32页)

工作效率与时间管理培训课程(PPT 37页)

关于时间管理的探讨(PPT 76页)