实效战略执行系统课程学习笔记(DOCX 43页)
所属分类:战略管理
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点击下载一、....会场宣传标语:....5
二、....课前要求:....5
学习方法:....5
下面的焦点:....5
学习一定要投入:....6
三、....老板的四大痛苦:....6
四、....是人的问题还是制度的问题....8
五、....是什么阻碍了我们成为“百年老店”?....10
过去我们为什么成功了?....10
未来我们如何持续成功?....11
什么是执行?....11
建立执行系统的作用....11
实效战略执行系统....12
一、....结果体系....12
1.目标清晰,步步为赢....12
2.结果的三个假象....14
3.结果的三要素....17
4.结果从哪里来....18
5.结果管控的二大工具....18
6.结果表与计划表的四大作用:....18
7.如何打造结果导向的团队?....19
二、....责任体系....19
1、责任的两个定律:....19
(1)责任的稀释定律:....19
(2)责任跳动定律....20
2、责任管理六大步骤:....20
第一步:锁定一对一责任....20
第二步:责任承诺并达成共识....22
第三步:与员工沟通责任背后的意义;....23
第四步:培养员工承担责任的能力....25
第五步:责任归位....26
1.千万不要一竿子插到底。....27
2.千万不可越级汇报。....27
3.让责任回到下属的身上。....27
4.解决的两种办法:....27
第六步:淘汰不承担责任的下属....28
企业要淘汰的人:....28
三、....措施体系....29
(一)公司层面的流程:....29
1.什么是流程?....30
2.流程的两种表现方式。....30
3.流程制作的六大步骤。....30
4.流程管理取得成功的五大关键。....31
(二)个人层面措施....31
1、后备方案....31
2、节点控制....32
3、头脑风暴....32
头脑风暴的流程:....32
头脑风暴的四大原则:....32
四、....检查体系....33
(一)....五级检查....34
(二)建立高效的战略质询会体系....35
1.什么是战略质询会?....35
2.战略质询会的目的....36
3.战略质询会的构成....36
4.建立战略质询会的3个准备....36
5.质询会话术....36
(三)开质询会的三个要点....38
五、....激励体系....38
(一)....激励的重要性....38
(二)....激励的四大原则....39
六、....改进体系....40
(一)建立企业信息公布平台....41
(二)....建立企业分享会....42
(三)....建立企业改进会....42
没有最好,只有更好....43
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