如何制定战略计划(DOCX 44页)

一、优秀到卓越：我们有多远？
一、建立共同方法论
一、战略规划的3种类型
一、核心能力铸造竞争优势？
一、面对未来的思考
三、与世界接轨，与时代同步
三、微观环境的五大变化
三、战略思考的四定位
三、战略本质的5要素
三、老板能否离场决定企业高度
二、如何保证想到就能做到
二、战略思考的三核心
二、战略操作三步骤
二、综合竞争力
二、过去我们靠什么赚钱？
五、从战略规划到战略管理
五、企业适应环境进行变革的三种选择
五、元老能否激活决定团队生命
五、实施利基战略走向强大
八、后危机时代的新思维
六、中国企业战略管理的常见病
六、战略能帮助我们解决什么？
六、阻碍战略执行的9大亚健康状态
四、二代能否接班决定家业常青
四、企业战略选择面面观
四、后危机时代环境的十大变化
四、战略先行还是逐渐显现？
四、系统优化防止三种效应
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项目办公室的战略规划(doc 17页)

某公司企业战略规划书(doc 46页)

某银行网上银行安全策略方案的分析(DOC 36页)

房地产项目营销策略方案(ppt 80页)

企业战略和运作策略教材(PPT 57页)

战略规划书范文(DOC 14页)