某公司商业模式模块研讨会(PPT 47页)

商业模式分析综述
商业模式的主要分析思路
商业模式的主要分析思路
回顾：需要针对不同的产品采纳差异化的商业模式
考虑每一产品的产品价值及内部能力以建立商业模式选择框架
根据产品价值及内部能力，得出四种不同的商业模式
商业模式之间存在清晰的壁垒并制定了短期内壁垒的初步假设
商业模式的主要分析思路
商业模式的基本原则
在财务安排上，各商业模式存在不同的原则
国际运营商利用开发商网上社区增加各方对开发商的认识
同时给予应用开发商从技术信息到测试等各方面的支持和协助
商业模式的主要分析思路
北京移动未来12个月计划中的产品商业模式初步构想
高优先级横向产品的商业模式选择考虑因素
各商业模式的能力要求
进行认证和标准化平台建设的主要步骤和内容
建立松散层“认证”及“标准化”合作伙伴的工作
各商业模式的控制点以减低风险
各商业模式的风险

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如何打造致胜的商业模式(doc 26页)

推动转型升级的商业模式变革与创新课程(PDF 32页）

商业模式设计与创新(PPT 123页)

商业模式设计模块(ppt 184页)

LBS商业模式探讨讲义(PPT 37页)

房地产投资信托结合的发展模式研究(DOC 36页)