F公司诊断报告书(DOCX 73页)
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第一章 管理诊断....2
一 环境扫描....2
(一)宏观环境PEST分析....2
(二)行业竞争力分析——波特五力模型....7
(三)外部因素评价矩阵....11
二 内部诊断....12
(一) 战略诊断....12
(二) 人力资源诊断....14
(三) 生产诊断....16
(四) 技术诊断....17
(五) 营销诊断....17
(六) 财务管理诊断....19
(七) 其他问题诊断....21
(八)内部因素评价矩阵....23
第二章 核心问题....24
一 缺乏核心竞争力....24
(一)概论....24
(二)核心竞争力的纵向分析及企业的现状....25
(三)核心竞争力的横向分析及企业的现状....26
二 生产扩张过快....30
(一)概述....30
(二)问题分析....30
第三章 解决方案....33
一、战略....33
(一)战略规划....33
(二)战略实施....39
二、流程再造....40
(一) 组织结构设计....40
(二)人力资源流程设计....42
(三)财务流程设计....48
(四)生产流程设计....53
(五)研究与开发的流程设计....56
(六)管理信息化....56
三 融资方案....57
(一)供应链融资....58
(二)融资租赁....58
(三)寻求合作与投资....58
四 营销与品牌建设....59
(一)市场定位....59
(二)行业营销特点....60
(三)5Ps分析确定营销方案....61
(四)品牌建设....64
五 企业文化....65
(一)企业文化及其作用....65
(二)针对F公司企业文化的构建思路....65
(三)培养企业文化的具体措施....67
第四章 报告成果展示....69
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