企业并购成功案例(DOC 30页)
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点击下载一、入主董事会
一、具有多年并购经验
一、更改企业名称,纳入集团发展战略
一、自我评估
一年半后的机轮
七、企业文化整合
七、多年来深入研究中国大陆并购市场
七、签订并购合同
三、 目标搜寻
三、正确处理与政府关系
三、财务、资产整合
九、成功的市场整合策略
二、人力资源整合
二、优秀的并购团队
二、委派管理人员
二、成立并购团队
五、 业务流程整合
五、独资经营的特殊优势
五、设计并购方案
六、完善的转让合同条款
六、市场营销整合
六、并购谈判
十、合适的人力资源整合政策
十一、成功的文化整合
十三、全面的业务流程整合及管理协调
十二、 深入的尽职调查
图4-1:集团组织结构图
图4-4:南京机轮酿造集团有限公司酿化总厂架构
图4-5:收购后福达集团—南京机轮调味品有限公司架构图
表4-4:资产负债表
表4-6:资产负债表
表4-7:公司利润表
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