企业集团成本管理的对策(doc 23页)

资料简介：

目            录
一、 简述成本控制的含义以及工作步骤 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
㈠成本控制的含义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
㈡成本控制工作的步骤及内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
二、企业集团成本管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
㈠建立企业集团成本管理体系的目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
㈡企业集团成本管理机制的确立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
㈢企业集团的成本企画．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
㈣确立“大成本”观．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
三、综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
㈠提高全员成本意识和成本管理素质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
㈡成本管理手段现代化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
主要参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

 

 

企业作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。
一、简述成本控制的含义以及工作步骤
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。它反映了管理上的业绩。通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产品质量，降低成本

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标准成本系统的概念(ppt 31页)

某旅业开发有限公司房地产成本控制分析教材(DOC 40页)

物流成本管理培训课程(PPT 98页)

公司常用成本报表(ppt 102页)

精益成本培训课件(PPT 39页)

财务成本管理讲义(doc 59页)