某地区项目管理及策划管理知识竞标分析报告(PPT 129页)
所属分类:项目管理
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一、项目属性界定
二、目标与问题
三、项目整体定位
四、产品定位及排布
五、物业发展建议
六、启动策略
某地区项目管理及策划管理知识竞标分析报告(PPT 129页)简介:
项目运营:项目由三个独立地块组成,是作为一个整体大盘运营?还是每个地块独立开发?
项目定位:项目如何确定高端定位以实现比市场竞争产品高10%-30%的溢价?从规划、产品、客户、项目形象几个方面入手;
配套:如需承载高端酒店群的定位,配套方面有什么样的差异化策略,能够做到超出客户预期,从而在市场上突围而出?
销售模式思考:三亚的客户来自全国各地,本案如何充分利用各地资源?渠道是否可以创新?入市时机什么时候合适?在三亚本地的销售模式是否有创新?
从客户接受度及畅销产品分析可知,小独栋产品更能满足高端客户的度假需求;
以住宅为主体开发,星级酒店作为强力支撑,通过品牌酒店管理公司的引进最大化拉升住宅物业价值。
A地块有极好的山景和水库资源,教育资源(三亚理工学院),容积率约0.5,可打造别墅+公寓的纯粹高端度假社区;
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