某工程项目管理知识分析培训手册(PPT 155页)

资料简介：

某工程项目管理知识分析培训手册(PPT 155页)目录：

一、项目及其特征
二、项目的特征
三、项目的分类
四、项目管理
五、工程项目定义
六、工程项目分类
七、工程(建设)项目的生命期
八、工程项目实施阶段（PM）的任务
九、工程项目管理与企业管理
十、业主的项目管理（OPM）
十一、工程建设监理
十二、职能型
十三、项目型组织结构
十四、直线职能型组织结构
十五、矩阵型组织结构
十六、项目经理部及项目经理

 

某工程项目管理知识分析培训手册(PPT 155页)简介：

一、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。
（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

工程项目定义：
工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。

工程项目建设程序：
是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。
建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,
也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.

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