利用Project项目管理知识分析(PPT 61页)

所属分类：项目管理

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资料简介：

利用Project项目管理知识分析(PPT 61页)目录：

1、使用Project创建项目文件
2、熟悉基本界面
3、创建新项目文件
4、制定项目计划
5、定义项目工作时间
6、确定项目范围
7、安排项目进度
8、确定项目使用资源
9、保存项目基准
10、跟踪项目
11、更新任务和项目
12、查看项目状况

利用Project项目管理知识分析(PPT 61页)简介：

建立活动逻辑关系
根据活动之间的成果依赖性
四种关系：结束-开始、结束-结束、开始-开始、开始-结束

输入任务历时
默认单位工作日 d,假如按工时请输入h，按工作周为w，按自然日为 ed
工期和工时的区别，工时和资源有关；工期和任务类型有关
对历时若没把握，可设置为“估计”

使用PERT估算任务历时
设置权重
为每个任务输入三个值
查看平均估算值

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