国际贸易物流中降低成本十条经验(doc 8页)

资料简介：

1.集中和整合
2.尽早控制装运
3.提前分类和提前清关
4.推行自动化操作
5.采新的安全措施改进供应链
6.考虑直接进口
7.利用贸易政策手段成为好的企业
8.战略思考
9.把下载当作出口对待

 

很不公平。一家高技术灵敏仪器的制造商煞费苦心地确保它的海外客户是合法组织，然而这家海外公司却改变宗旨—把这个设备又转售给一个未授权的组织。结果，导致美国政府就开始的严厉惩罚。
    不管你喜欢还是不喜欢，今天的出口商必须确切地知道他们货物的购买者是谁，即使终端客户处于供应链的不同位置。如果企业不能做到这一点，那么他们将遭受大量的损失，甚至会被市场所淘汰。因此，如果他们与全球海关代理机构强制的进口法规相抵触，销售商也会面临此困境。
  问题的解决需要有一套一流的管理国际贸易物流的行之有效的方案。管理人员必须掌握进出口法规、产品分类、认证方针、进口关税、配额及限制、关税退税及第三方物流提供商的日常绩效，等等。此外，他们还必须严格遵守9?11事件以后颁布的安全法规。这样就形成一个能有效地管理全球供应链的产品流、数据流、资金流组成的体系，从而使企业受益。实际上供应链的每一个环节都受国际贸易物流的影响。以下是企业在国际贸易物流中积累的能提高效率、降低成本的10条有效的实践经验：

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