华为IPD-CMM项目管理知识培训教材(PPT 42页)

资料简介：

华为IPD-CMM项目管理知识培训教材(PPT 42页)目录：

一、项目管理概述
二、IPD-CMM项目管理规程

 

华为IPD-CMM项目管理知识培训教材(PPT 42页)简介：

（1）什么是项目？
项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。
所谓一次性，是指项目有明确的开始时间和结束时间。
所谓独特，是说项目所创造的产品或服务与所有的其它产品或服务相比较，在某些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以是独特的。

（2）什么是项目管理？
项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方
法和理论，对项目涉及的全部工作，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标的过程。

（3）项目失败的常见问题（项目管理方面）
需求变更缺乏控制，忽视需求的变更和变更控制
子合同管理不严格
忽视监督项目的进度
项目需求没有提前计划
不切实际的项目估算，工作量估计不足。（例如：承诺用6个月时间完成10个月才能做完的工作）
不收集项目的度量数据,没有软件项目开发的历史数据
关心创新而不关心费用和风险

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