黄埔大道项目管理及商业定位管理知识分析(PPT 34页)
所属分类:项目管理
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1、项目概况
2、项目需要解决的问题
3、商业市场分析
4、商业竞争环境分析
5、项目商业发展机遇
6、小结
黄埔大道项目管理及商业定位管理知识分析(PPT 34页)简介:
2.1 商业定位
根据项目本身各方面的条件以及市场需求,对项目进行准确的商业定位。
2.2 业态规划
根据市场需求制定具有市场竞争力的商业业态规划。
2.3 资本运营
以良好的商业运营带动写字楼和公寓的租售,协助项目快速回笼资金,促进项目整体资金的合理流动。
2.4 项目可持续发展
项目商业部分要最大限度地满足消费者的需求,这样才能获得可持续发展。
购物中心现状
● 分布:广州购物中心多聚集在市中心,以天河区和越秀区为主。目前天河商圈就聚集了近10家大型购物中心,如天河城、正佳广场、维多利广场、天娱广场、太古汇、万菱汇,可见集聚度非常高。
● 定位:目前购物中心定位的差异化特点并不突出,大多数购物中心都以综合性、中高档定位为主,特色不明显,同质性比较严重。
● 功能:大多数购物中心的功能以购物为主导,像天河城、中华广场等购物比例远远超过50%,餐饮、娱乐、休闲功能仅仅起辅助作用。
发展趋
● 开发商增加自有物业比例
随着投资者的逐渐成熟以及开发商实力的逐渐增强,开发商对大型商场不再考虑销售,而是作为自留资产或者进行其它渠道的融资。
● 特色经营越来越重要
一站式综合性商场仍是主流,但在综合性的基础上必须实行个性化经营,把自身特色打造出来。
● “连体商城”将成发展趋势
友谊环市东店与世贸广场、白云宾馆裙楼、丽柏广场连接,形成三位一体的“商业合并模式”,商业效果良好。
● 购物中心沿“主题化”和“娱乐化”方向发展
为了避免同质化竞争,吸引更多的消费者,越来越多的购物中心走向主题化和娱乐化。
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