内部讲师及项目管理知识分析(PDF 36页)
所属分类:项目管理
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1、项目背景
2、操作流程
3、整体规划
4、课程设置
5、讲师分级
6、项目报价
7、博明简介
内部讲师及项目管理知识分析(PDF 36页)简介:
博明咨询自成立以来,专注于智力资本研究,努力实现人才培养乘法效应,助力企业从优秀走向卓越,凭借十年的行业经验和研究成果,通过多名培训师、顾问师长期调研,结合企业发展实践,提练出一整套“基于胜任素质模型的内部培训师队伍构建”。
阶段一:授课技能提升
1.对整个海格物流内训师团队进行调研与诊断找出差距与不足。
2.结合团队现状与能力提升的要求,有针对性、系统性且分模块、分步骤进行培训,全面提升内训师团队的授课能力。
阶段二:实战训练与辅导
1.辅导企业内训师团队提升并开发岗位课程,全面提升企业内部培训效果。
2.辅导企业完善内训师管理制度,推动内部培训,将培训效果实操化、固化,成为内部培训的永续推动力。
阶段三:建立人才复制系统
1.建立基于人才快速复制系统的企业讲师团队,建立人才快速复制系统。
2.建立内部培训课程库,在各部门岗位推广,且有针对性、系统性在不同阶段进行实操培训。
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