通过事业部制的引入来推动AA进一步成长(ppt 29页)

资料简介：

A. 成功企业的组织设计及特点........................................3
B. AA事业部组织的设计要求及其参考形式........................................16

 

飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责
飞利浦组织结构评价
飞利浦在中国的运作完全采用事业部的组织形式，事业部运作十分独立，其控制直接由荷兰的事业总部负责
飞利浦在中国的投资总部是一个为其各事业部提供专业服务的平台，其主要提供人力资源、法律、税务、IT、等方面的专业服务
飞利浦在华事业部每年将上交一定的品牌管理费用给投资总部，关于品牌形象建设的相关事务由总部统一进行
资金部主要负责各事业部的资金筹措和融通
飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一，但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系

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组织结构研究资料(ppt 28页)

工业厂房施工组织设计(doc 70页)

某道路工程施工组织设计(doc 13页)

高层框架结构施工组织设计(DOC 37页)

徐州重机厂房施工组织设计(DOC 43页)

某办公楼施工组织设计(DOC 60页)