某地区2013年第一批市级土地开发项目管理分析(DOC 45页)
所属分类:项目管理
文件大小:397 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某地区2013年第一批市级土地开发项目管理分析(DOC 45页)目录:
第一章 编制说明
第二章 工程概况
第三章 施工准备、部署
第四章 施工方案和技术措施
第五章 施工进度计划
第六章 施工总平面布置
第七章 质量保证措施
第八章 安全文明施工保证措施
第九章 物资管理与成本控制
第十章 环境保护的技术组织措施
某地区2013年第一批市级土地开发项目管理分析(DOC 45页)简介:
要保证完成文明施工任务,不仅要求施工总平面合理的布置,而且要有科学严密的管理措施:
(1)施工平面管理由项目经理负责,由主管生产副经理组织有关人员实施,按分片区包干管理,未经同意不得任意占用。
(2)现场道路均作好路基,并进行面层处理,排水沟一律用砖砌保持畅通。
(3)现场入口处设警卫室,挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度质量方针、管理机构网络等图牌。
(4)凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条,警卫进行登记后方可出入,所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。
(5)施工现场的水准点,轴线控制点,埋地线缆,架空电线应有醒目标志,所有材料堆场也必须作好标志,并加以保护。
(6)现场在出入口设经警值班,所有人员凭出入证或甲方等有关单位发特别通行证进出,无关人员禁止入内。经警全天候值班,特别加强夜间巡逻,防止材料被盗,维持良好工作秩序和劳动纪律,禁止打架斗殴等行为发生。
(7)施工垃圾处理,现场施工垃圾采用层层收集、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾利用施工电梯空闲时间搬运,由专门班组搬动至堆放地点,并及时运出场外。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告