中国跨国公司海外采购管理研究教材(DOC 28页)

3.1.1中国跨国企业经营发展战略
3.1.2 中国发展跨国企业动因分析
3.1中国跨国企业分析
3.2中国跨国企业海外采购动机分析
3.3.1采购目标的选择 
3.3.2供应商的选择
3.3.3 核算采购风险
3.3.4核算成本节约
3.3.5供应商谈判
3.3中国跨国企业海外采购流程
3.4海外采购特点
3.5.1中国跨国企业海外采购管理现状
3.5.2中国跨国企业海外采购管理的不足
3.5中国跨国企业海外采购管理现状分析
3.6 中国跨国企业海外采购实践
3.6.2 质量控制
3.6.3 价格控制
3.7中国跨国企业海外采购管理变革之路
3.8 本章小结
3.与总部沟通不便
3.成本和质量
图1-1 行政、生产和工程采购比重图
图1-2 论文结构安排
图2-1 采购管理职能的演变
图2-2 采购管理职能的演变 [8]
图2-3 供应管理公司及其供应基数 [2-1]
图3-1 跨国采购采购商选择供应商的组合分析
图3-2 审定供应商的程序
（1）战略采购的定义
（1）集中采购是大势所趋 
（2）充分利用信息化手段
（2）战略采购与传统采购
（2）设计供应基
（3）向供应链管理转变
（3）战略采购与采购战略
（4）加强惩防体系建设
（4）建立长期的合作伙伴关系
（5）不断创新采购管理方法和手段
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