山西富嘉焦化工程项目管理知识策划书(DOC 30页)
所属分类:项目管理
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1、确定项目管理目标:
(1) 项目的组织管理:通过对项目管理任务的分解建立责任明确、指令明确的组织机构,各负其责。
(2) 项目工程内容分解、成本具体化:通过分块分包、前期准备投入、管理费用等内容具体化,相应成本具体化,并提出相应控制目标。
(3) 建立时标网络计划:通过网络计划充分体现项目各种资源计划、进度计划、合理调配资源和利用时差,作为项目控制的关键工作。
(4) 项目合同履约:合同、质量、进度、安全、环保、成本、结算等的履约,满足业主要求。
(5) 通过组织策划,项目成本的切块分解,确定合理的管理目标。
2、项目目标动态控制:
(1) 项目自行通过对网络计划关键线路计划数据与实际数据的分析、比较、纠偏,并提出纠偏措施。
(2) 公司对项目的监督检查,侧重日常管理和项目目标控制。
3、项目目标的实现:
项目的竣工验收和回访保修,公司对项目的审计、考核、总结。
4、通过上述过程,把项目管理立体化:
如果对项目诊断能确诊问题的症结,能指出管理的哪个环节发生问题。并有相应的解决措施。整个过程体现管理的成本是最低的。提高管理就是提高公司的收益,就是提高公司的市场竞争力。
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