诺基亚战略管理知识分析方案(PPT 70页)

资料简介：

诺基亚战略管理知识分析方案(PPT 70页)目录：

1、诺基亚发展史及战略演变过程
2、使命、远景、战略目标和核心领导人
3、内外部环境分析
4、SWOT分析及未来发展策略
5、战略A的内容、目标和组织结构调整
6、营销策略
7、实施成果与评价

 

诺基亚战略管理知识分析方案(PPT 70页)简介：

多元化战略：1865年，在北欧芬兰南部诞生了一家极为普通的纸浆工厂经过多种产业的拓展，到20世纪前半叶成为一家集合造纸、化工、橡胶、电缆等行业在内的综合集团。经过全面多元化到1990年，诺基亚业务发展到拥有六个事业部的产业王国
专业化战略：20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，着力发展电信业。
转型战略：从2006年开始诺基亚开始转向移动网络业务，诺基亚正在进行的转型是从移动通信终端制造商，转变为融合制造与相关互联网服务的综合提供商。
复苏战略：面临苹果公司inphone以及谷歌的安卓系统的冲击，诺基亚不得不求助于微软参与windowsphone系统研发，推行三条腿新政，企图建立全新的全球移动生态系统。

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