远洋船舶备件采购的风险评估与防范(DOC 36页)
所属分类:风险管理
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点击下载一、引言....1
(一)研究背景....1
(二)研究的目的和意义....3
(三)研究的内容和方法....3
二、理论综述....4
(一)国际采购理论....4
(二)采购风险理论....5
(三)采购风险评估与防范理论....7
1.采购风险评估理论....7
2.采购风险防范理论....7
三、远洋船舶备件采购概述....8
(一)远洋船舶备件采购的特点....8
(二)远洋船舶备件供应的现状....10
(三)远洋船舶备件供应链结构....12
四、远洋船舶备件采购的风险评估与防范存在的问题....13
(一)远洋船舶采购自身存在的风险分析....13
1.远洋船舶备件采购选择空间小,流量小且周期较长,与企业正常运转存在密切的关系....14
2.远洋船舶配件采购存在很多不确定性....14
3.轮船容易受到自然灾害侵袭....14
(二)国际经济的低迷对船舶备件采购产生新的风险....15
(三)远洋船舶备件采购不准时与匮乏带来的损害....16
1. 轮船备件不准时供货危机运行安全....16
2. 轮船备件不准时提供会导致污染....16
3. 轮船备件供货时间长还可能造成船期延误....16
(四)备件库存问题带来的风险....17
(五)员工采购理念落后,风险意识淡薄....17
(五)供应商过于分散,在选择上缺乏规范性管理,导致供应系统风险大、采购成本高....18
五、 远洋船舶备件采购风险的的主要表现形式与形成原因....18
(一)安全采购风险与形成原因....18
(二)采购资金控制风险与形成原因....19
1.原材料价格波动风险....19
2. 外汇汇率波动风险....19
(三)采购效率风险与形成原因....20
六、 远洋船舶备件采购风险评估与防范改进的策略....21
(一)正确识别可能存在的各种风险....21
1.识别风险的来源....21
2.评估整体风险....22
3.调查风险的降低....22
(二)通过考察和监控,建立供应商风险控制机制....23
(三)采购过程的运行控制....24
(四)合理选择与评估供应商....25
(五)提高全员的风险管理意识,提高相关人员的工作效率....26
(六) 供应商数量优化,建立相应的供应商考核体系....26
结论....27
参考文献....29
致谢....30
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