人力资源战略与风险管理课程(DOC 28页)

(―)企业主要的利益相关者
(一)人力资源规划
(一)企业文化为企业创造价值的途径
(一)公司的使命
(一)战略分析(回答“企业的目前状况”)
(一)战略变革的含义
(一)权力导向型
(七)战略变革的实现
(三)任务导向型
(三)企业文化成为维持竞争优势源泉的条件
(三)战略变革的种类
(三)战略实施(回答“如何将战略转化为实践”)
(三)权力与战略过程
(二)企业利益相关者的利益矛盾与均衡
(二)公司的目标
(二)员工的培训和招聘
(二)战略变革的动因
(二)战略选择(回答“企业走向何处”)
(二)文化、惯性和不良绩效
(二)角色导向型
(五)战略变革模式
(六)企业战略变革的主要任务
(四)人员导向型
(四)战略变革的时机选择
1.内部招聘
1.五种竞争力分析
1.企业利益相关者的权力来源
1.公司目的
1.内部利益相关者及其利益期望
　1.变革模式的支持者对变革的广泛认同
1.可选择的战略类型
1.战略变革的征兆
1.技术变革。
1.投资者与经理人员的利益矛盾与均衡
1.文化简化了信息处理
　1.调整企业理念
　2.产品和服务变革。
2.企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡
2.企业战略重新进行定位
　2.公司宗旨
2.变革受到抵制的原因与实施障碍
2.在战略决策与实施过程中的权力运用
2.外部利益相关者及其利益期望
2.外部招聘
2.对付五种竞争力的战略
2.战略变革的时机选择
2.战略选择过程
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