共赢领导力-领导者的三种技能讲座(ppt 50页)
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点击下载一、 员工心目中的领导
二、 历任领导的教训
三、 从企业寿命看领导功过?
四、 领导者欠缺什么?
五、 领导者的三种技能
六、 领导是一个影响的过程
七、 让管理者走开!
八、 领导与管理
九、 新型领导角色的变迁
十、 领导的基本特质
十一、 权力的关键:依赖
十二、 权力的基础
十三、 权力的运用:权术
十四、 影响权术选择的权变因素
十五、 领导者,你的绩效从哪来?
十六、 影响领导行为的环境因素
十七、 下属能完成任务吗?
十八、 人才识别的两个尺度
十九、 工作能力
二十、 工作意愿
二十一、领导者每天做什么?
二十二、指挥性行为
二十三、支持性行为
二十四、领导风格—命令型
二十五、命令型领导如何做?
二十六、领导风格—教练型
二十七、教练型领导如何做?
二十八、领导风格—支持型
二十九、支持型领导如何做?
三十、 领导风格—授权式
三十一、授权型领导如何做?
三十二、四种风格的共同性
三十三、权变领导的陷阱
员工心目中的领导
霍根的企业调查结果表明:无论在哪里或在什么时候进行调查,也无论什么职业,60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。
霍根提出,在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60%至75%,德国人估计过去10年里至少50%的高级主管是失败的。
我们在对一家航空公司进行调查时发现:不称职的管理者占到50%,报告显示。最普遍的两类抱怨是:
——低层管理者不愿履行权威(20%),不愿面对问题和冲突,缺乏自信;
——管理者甚至欺压下属(60%)例如:严密监控,让员工没有喘息机会,视下属为蠢人。
培养下属,果真要留一手吗?
领导者,你为什么不授权?
你不能单独完成任务!
下属是蠢人,还是资源?
领导者,应头顶蓝天,脚踩大地!
领导者,你何时兑现承诺?
从企业寿命看领导功过?
企业是一个生命体,有自己的生命周期
世界500强的寿命为40年,中国企业的寿命仅仅8年
大部分企业死于10岁之前
主要问题在于:规范化体系建立和领导力
领导者应对企业的过早夭折负责
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