董事长论品牌消费品业务发展模式的通知(DOCX 29页)

一、客观清醒地看待我们业务的发展阶段和发展中面临的问题
二、发展新业务的三个前提条件
三、发展任何新业务都必须从市场出发
四、系统思考发展品牌消费品新业务的18个要素和7个阶段
4.生产基地的建设和工厂管理
6.成本和供应链
5.产品功能
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董事长兼不兼总经理(doc 8页)

哈药集团某年度股东大会决议(pdf 9页)

京某房地产公司董事会议事规则(doc 7页)

董事会结构与运作的立法思考(doc 9页)