产品经理的看家本领(DOCX 28页)
所属分类:产品管理
文件大小:79 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1.不需要你有任何产品经理经验,但必须要有成功经验(例如某项全国或全省TOP10)。
1.中国药占比40+%,而其他国家多为15-%。其中相差2倍左右,
1.了解目标对象的观点
1.产品为国内前2个上市的
1.人--和谁合作?
1.你应该有一个明确的职业目标,仿制药是其中不可或缺的一环。而不是相反。
1.你的销售团队究竟有哪些?你可影响和必须影响的团队究竟包括哪些人?
1.你知否你仿制的品种是什么?
1.公司代理制,所以市场部很难做。
1.加入中国前三大医药公司的职业机会。
1.区域你必须合得来。(否则没法开展工作)
1.去到南方,公司不变,做APM,通常2年内变PM或副PM(简直恶心坏了)。
1.只知谈服务,不能促进和指导
1.市场化运作的企业,能者即可上 2.充分竞争的市场,你无需在苦苦熬年头 3.名校毕业的能力及校友资源能让我继续保持领先。
1.持续的自发学习意愿和能力!
1.是看到很多做市场尤其是国内企业的,感到迷惘,对此非常惊讶,希望大家少走些弯路。
1.没有预算!!! 因为该产品直接由集团公司的某位老总来亲自抓。
1.治病的能力(主要是诊断和治疗的能力)-----住院-主治医阶段
1.由我来制定该产品的所有政策(包括销售费用,奖金,市场费)
1.目前医药行业猎头60%以上招的是PM,20%是MM,只留下20%给其他。
1.目标(主要是指标)设定的质疑-------根源。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告