广州温氏EAS项目管理实施知识分析案例(DOC 33页)
所属分类:项目管理
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一、项目介绍
二、业务流程分析
三、实施经验分享
广州温氏EAS项目管理实施知识分析案例(DOC 33页)简介:
1.“一把手”的全面支持
ERP系统不是单纯的计算机项目,而是一个管理系统工程,离开了“一把手”的支持将寸步难行。在项目的实施过程中,温氏集团主管信息化建设的黄松德副总裁多次召开会议听取进度汇报,布置工作,协调整个项目的进行,对出现的问题果断处理,进而有力地推动了整个项目的进展。
2.项目双方的紧密合作
项目实施的成功与项目双方的紧密合作是分不开的。在温氏项目实施的过程中,开发、实施双方都基本投入的对等的人力,金蝶发挥技术和产品上的优势,温氏发挥对业务理解较深的优势,对项目中存在的问题,大家会及时提出,大家一起讨论,一起想办法解决,
3.严格的项目管理
项目管理是保证项目合理、顺利进行的可靠基础,是计划得以实现的基本保证。项目管理涉及到计划安排、企业资源的调度等敏感问题,应合理地做好项目计划安排,把相关的资源安排到位,才能发挥最大的效能,保证项目的成功实施。
4.现场解决问题的能力
顾问现场解决问题的能力对项目的进展也比较重要,这有赖于我们长期的积累和沉淀,这也是征服客户中下层的法宝。沟通的技巧也同样重要,在客户面前永远不要说“不会”、“不知道”,如果问题很棘手又很紧急,可以借去洗手间的时间,打电话给同事和总部寻求解决。
5.全员的合作与努力
温氏EAS项目的顺利实施与温氏集团有一批敢于承担责任,乐于奉献的干部职工队伍是分不开的。十一长假,为了及时将原始数据录入计算机,仓库、财务部门十几名员工放弃了休息,放弃了外出旅游,坚持工作。他们曾通宵达旦,彻夜未眠,按时完成各自的初始化任务。在新旧系统并行的过程中,他们几乎要付出双倍的劳动,但是他们没有叫苦叫累,默默地在各自的工作岗位上尽职尽责。正是这种干群一心,任劳任怨的工作态度,才保证了系统的顺利运行。
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