项目管理及定义管理知识分析(PPT 79页)

资料简介：

项目管理及定义管理知识分析(PPT 79页)目录:

1.商业案情
2.问题描述
3.项目范围
4.顾客及CTQ
5.Y及缺陷定义
6.现状及目标
7.战略联系
8.预期效果
9.团队组织
10.项目日程

 

项目管理及定义管理知识分析(PPT 79页)简介：

● 定义什么是机会或有什么错误表现
   - 说明要具体，让谁都可以理解
   - 与其详细地描述，要注重总体的观点
   - 尽量避免专业术语，多使用简单的词语
   - 把着眼点放在一定要解决的具体事项上
   - 要能透彻地说明
●不要涉及解决对策，解决计划等   
   - 只简单阐述问题
   - 在做项目过程中逐渐提出解决方案和措施.
   HID机型因设计原因，在工艺、调试等方面比一般CRT彩电产品相对复杂，生产比较困难，与普通彩电相差一半以上。以下是04年6到8月三个月CTV-E线HID的生产状况，生产效率51.3％，平均时产144台，日产1500余台，无法满足市场需求。
● 项目的队员们关心工序的改善效果和资源
● 范围太大时课题对活动的范围也会太大.
● 范围太小时定义的结果也是有限的
● 范围定义的目的是，清楚什么产品/工序/服务的焦点.
● 我们设计的工序界限是什么？
● 队员们可以使用的资源是什么？

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