企业基于整合的并购管理(DOC 72页)

（一）中国企业并购风起云涌，国内外机遇不断
（一）企业发展的规律
（一）并购的基本概念
（三）何谓并购整合
（三）并购在新的金融危机环境下具有更实际的作用
（三）通过企业不同发展阶段对管理要素的要求不同来看资本价值
（二）WTO已对中国企业并购产生了影响
（二）产业整合过程中公司数量的变化
（二）理解并购战略——创造价值
（五）成功的并购整合方应当具备三个代表的特质
（五）文化对中国企业并购的影响
（四）中国购并市场所面临的具体挑战
（四）并购整合可以为四个层次一、并购及并购整合的概念
一、金融危机条件下管理的十大发展趋势
三、并购与整合之痛
二、2010-2015年，并购与整合成为最佳选择
二、中国企业并购与发展
五、总结
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财务模型和公司估值培训课件(PPT 206页)

企业购并与战略联盟(ppt 16页)

企业购并类型与纳税筹划(ppt 41页)

某集团的资本运作之组织架构重组讲义(PPT 49页)

企业并购与企业破产清算（ppt 65页）

企业并购运作培训教材(PPT 54页)