某公司项目管理及测量过程能力(PPT 30页)

资料简介：

某公司项目管理及测量过程能力(PPT 30页)目录：

一、数据收集计划
二、分析过程能力

 

某公司项目管理及测量过程能力(PPT 30页)简介：

决定测量对象时，思考下列问题:
我们需要什么数据? 决定具体的测量数据(将被集中起来)以满足第1步所述的目标。确认所需的每一个Y或X。
对每一个测量，其操作定义是什么? 写下每一个定义，以确保所有团队成员对于收集的数据有一个共同的理解。
测量工具：当决定使用测量工具时，首先检查该工具是否存在；如果不存在, 你将需要购置或重新选择工具。下列是一些工具的例子：秒表，量具，眼睛，直尺，千分尺，计算机，测量图，温度计，天平，调查表和X-射线仪器。例如，如果你决定测量一个拜访电话打了多长时间，合适的测量工具可能是一只秒表，或者储存在拜访系统里的计时软件。
准备抽样方案：抽样方案决定数据收集的频率和数量。
实际操作过程中,如果数据为非正态,只要数据的容量大于30个,我们也可以近视认为数据是符合正态分布的.
数据是否正态根据P值来判断,如果P值大于0.05,数据符合正态分布;P值小于0.05,则数据是非正态的

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