陈家桥项目管理策划书(DOC 58页)
所属分类:项目管理
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一、工程概况
二、组织机构策划
三、工程难点分析及应对措施
四、总平面图策划
五、总进度计划策划
六、资源配置方案策划
七、创优目标策划及措施
八、安全文明施工策划及措施
九、经济方面策划
十、企业形象宣传策划
陈家桥项目管理策划书(DOC 58页)简介:
本项目部以“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针以及根据重庆市建委的规定和本公司的要求为目的,结合施工组织设计进度对实现工地管理目标如下:
1、重伤频率≤0.3‰,轻伤频率≤15‰;
2、重大伤亡、爆炸、职业病事故发生率:0;
3、杜绝火灾,杜绝因工死亡,杜绝重大机械事故和食物中毒事故;
4、杜绝业主、社会相关方和员工的重大投诉;
5、施工现场安全检查达到JGJ59-2011优良标准;
6、粉尘、污水、噪声达到城市管理要求;
7、创重庆市安全生产文明施工标准化工地;
项目上为落实安全生产、文明施工标准化管理,为确保项目安全生产、文明施工顺利达标创优。开工伊始,便成立了以项目经理为核心的项目安全生产、文明施工规划领导小组,以严格按照省、市建委有关创建标准化施工现场的各项标准和规范实现现场布局。在上级主管部门的大力支持和指导下,项目从安全管理、文明施工、治尘防噪、民工宿舍、治安保卫等多方面争取达标创优,基本上实现了一个标准化施工现场应具有的条件,并多次通过了上级主管部门的检查和考评。
1、专业分包概况
由于本工程专业分包众多,有多家专业分包单位,包括安装、装饰(如桩基、条基、独基工程,基坑围护,防水施工,铁花栏杆,变电房设备及安装,铝合金门窗安装工程、高低压变配电安装工程等),都将纳入总承包管理,故建立总承包管理制度体系。
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