项目管理及任务库存管理知识(PPT 57页)
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1、JIT生产系统的构成
2、JIT生产系统的主要方法
3、国内企业推行JIT案例
4、JIT与库存管理
项目管理及任务库存管理知识(PPT 57页)简介:
一.JIT的提出
1.物料需求是连续的。
2.对各种物料的需求是相对独立的。
3.库存消耗以后,能够及时补充库存。
二.JIT的基本原理
JIT的基本原理是以需定供、以需定产,即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求,按照需求方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将生产物资或采购物资,不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。
1.只在需要时才存在库存(即零库存);
库存会掩盖系统中存在的各种问题
设备故障停机;工作质量产生废品;计划不周导致脱产;横向扯皮造成工期延误
2.改进质量,实现零缺陷;
消除各种产生不合格产品的原因,争取第一次就做对,事后不救往往会花费更高的成本。
3.通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间;
4.消除浪费;
5.以最小成本完成任务。
看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分,是JIT生产现场控制技术的核心,他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户,只有当后道工序提出需求时,前道工序才允许生产,看板充当了传递指令的角色。
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